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东莞嘉琪玻璃工艺制品厂企业文化


我们的企业文化

怎样使得嘉琪的工作与众不同?我们鼓励员工自己动手创新,包括那些与某一项目紧密联系?#26408;?#31574;过程。围绕商机组织团队,从中涌现领导人才。 嘉琪公司创造了扁平式管理组织模式。其中没有指挥链,也没有预先设定的交流渠道。取而代之的是我们直接地、面对面的交流,我们这样对公司训练有素团队的每一名成员负责。


所有这些是如何实现的呢?我们的同事(而非雇员)在被雇佣后?#37038;?#24120;规性工作,在领导者---主事人(而非老板)的指?#24049;?#33258;身对于商机及团队目标的?#27426;先现?#19979;,同事们将?#37038;?#19982;其技能相符的项目工作。这样每一个人能迅速地获得信任,并去决策和推动项目的运行。领导者---主事人协助这些同事在组织机构中规划其发展路线,实?#25351;?#20154;价值最大化并对公司做出最大的贡献。领导者可以由公司指定,但须由“领导能力”来界定。领导者常常会在推动商业目标的特别知识、技能或经验过程中自然地涌现出来。


四大基本指导方针: 
平等地对待彼此及每一个与我们交往的人; 
自由的激励、帮助和?#24066;?#20854;他同事在知识、技能和责任?#24066;?#30340;范围中成长;
自我做出?#20449;?#24182;保证执行?#20449;?#30340;能力; 
在采取可能影响公司信誉的行动之前同其他同事进行磋商,以确保万无一失。


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